扯扯闲篇，给体制内新人成长建议清单

dasima111

  

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中国的党政机关、事业单位和国有企业，都可以称作体制内。体制内有其独特的职场环境和人际关系，也造就了有别于体制外的独特生存法则。

这些生存法则，学校里不教，书本里没有，父母和亲戚朋友也大都不太懂，刚进体制的年轻人就像一张白纸，只能靠自己在摸索和犯错中在体制内生存，往往容易走很多弯路，错失很多宝贵的机会。

通过公务员考试或者校园招聘一同进入体制的年轻人，刚进来的时候大家都没有太大的差距，几年过去以后差距便逐渐显现出来了。

有的人还一直在原单位原地踏步，有的人已经被分配到基层彻底边缘化，有的人已经去了组织部、两办等核心部门，有的已经当上领导秘书或者调到上级单位去工作，有的人已经不声不响地走上了领导岗位。

体制内生存是对一个人智商与情商的双重考验，凡是在体制内混得风生水起、如鱼得水的人，往往都是“双商”极高的人，并不是只会溜须拍马、阿谀逢迎那么简单。以下是老秘书给体制内新人的成长建议清单：

做个善于观察和善于领悟的有心人。年轻人进入体制，最重要的能力便是观察能力和领悟能力，在官场生存就要常琢磨官场事，多观察善领悟，不能两眼一抹黑，两耳不闻窗外事。进入单位后首先要搞清楚本单位的组织架构，班子成员组成和分管工作情况，各职能处室各部门的职责范围，再通过日常的工作留意整个单位的整体运行规则和模式。有的人在机关工作三五年了，哪个领导分管什么工作，常委会哪些人参加，党组会与中心组学习会是干什么的都搞不清楚，这样的人天生对官场不敏感，也很难有什么政治前途。

建立自己的个人能力标签。机关里面最需要三种能力，一是开口能说，嘴皮子厉害；二是提笔能写，笔杆子厉害；三是有事能干，执行力强。三种能力能精通其一，就有足够的资本在体制内立足。进入体制内的年轻人，不要因为安逸的生活便放松了对自己的要求，要努力建立自己的能力标签，要有一两样拿得出手的能力，让领导关键的时候能记住你，想起你，不然你就会淹没在众多新人中，泯然众人矣。

既要埋头拉车，也要抬头看路。官场上有句话叫“不请示不汇报，小心你的乌纱帽”。真本事要有，但也要会处理人际关系，体制内很少有人单纯靠干好工作就得到提拔的。只会干活的人叫老黄牛，活越干越多，提拔升职的时候却靠边站，最多年底给你评个先进，给你一个业务骨干的光荣称号。如果你自恃自己学历高、能力强，一直躲在电脑后面埋头干工作，从不去领导办公室请示汇报，平日里也恃才傲物，不屑于参加单位的饭局与领导同事拉近关系，你就会被边缘化，屈原和李白式的人物在官场从来都不受重用。

少说多听。有的年轻人进了体制整天像个小鸟一样叽叽喳喳，不懂得管好自己的嘴，到单位不到一个星期，自己的详细情况和家里的家底就全部透露出去了。年轻人不了解单位的情况，不懂得单位的人际圈子和派别，多说必然多错，容易踩地雷，而且个人信息透露得太多，很容易成为机关里爱嚼舌根的人茶余饭后的谈资，对个人的发展没有什么好处。

防人之心不可无。体制内有各种人际生态，我们学习各种招数，不是为了害人，而是为了防止被人害。在不熟悉对方底细的情况下，记住“逢人只说七分话，不可全抛一片心”，不要遇到一个对你特别热情的人就感激涕零，毫不设防。体制内的新人，与人相处的距离要保持不远不近，和谁都相处得来，又不属于任何一个圈子。

态度比能力更重要。对于新人来说，领导交给你一项工作，考验的不仅是你的工作能力，更多的是你的工作态度，看你是不是认真，是不是善于学习，对待工作是不是有责任心。刚进机关的年轻人，既要学会适当地展现自己的工作能力，更要体现自己认真负责、一丝不苟的工作态度，两者相结合，才能很好地打开工作局面，赢得领导和同事的认可。

细节反映大节。体制内新人刚进机关，一定要养成注重细节的习惯。细节并不是小节，细节很容易被忽视，但却能真实反映一个人的为人与品质。新人进入体制内，不要以为没有人注意你，其实无数双眼睛都在盯着你，都在默默观察和对比不同新人的表现。把一些不经意的细节做好做到位，往往容易赢得领导和同事对你的好评与肯定。细节就是大节，也是对自己的一种严格要求，切不可因小失大给人留下不好的印象。

学会灵活应变。灵活应变可以说是体制内生存最重要的能力之一。在学校的实验室里做实验，在考场上考试，必须对就是对，错就是错，1就是1，2就是2，要做到精准无误。但体制内生存就不一样，需要我们具备察言观色、随机应变的能力。依样画葫芦、照猫画虎、生搬硬套的人永远成为不了绝顶高手，一切都要因人、因时、因事、因势而变，具体问题要具体分析，具体环境决定具体做法。资深人士手把手带你读懂体制内，读懂政治，读懂官场，多年经验，为你揭秘，体制内新人如何正确成长，如何获得领导赏识，如何获得晋升机会，如何与领导处好关系，如何与同事打交道，如何更好地写材料，如何自我提升。

如果你是体制外人士，但你总免不了和体制内打交道，毫无疑问， 这是你读懂体制内，绝对不能错过的好机会。

空中旋律

很好的建议，就是看贯彻执行力了